ชื่อของเขาคือMark Esperและเขาดำรงตำแหน่งรัฐมนตรีกลาโหมของสหรัฐอเมริกาในช่วงการ บริหาร ของDonald Trump หนังสือของเขาเรื่องA Sacred Oath: Memoirs of a Secretary of Defense during Extraordinary Times ( A Sacred Oath ) จะตีพิมพ์ในวันที่ 10 พฤษภาคม และในนั้นเขาเล่าถึงบางช่วงเวลาที่เขาใช้ชีวิตในฐานะเจ้าหน้าที่ หนึ่งในนั้นที่ได้รับความสนใจมากที่สุดเกี่ยวข้องกับเม็กซิโก
และการต่อสู้กับยาเสพติดจากข้อมูลของ Esper ในปี 2020 โดนัลด์
ทรัมป์ขอให้เขาวิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการยิงขีปนาวุธใส่เม็กซิโกเพื่อ “ทำลายห้องทดลองยาเสพติด” และกำจัดแก๊งค้ายาให้สิ้นซาก นอกจากนี้ ทรัมป์แนะนำว่าหลังจากเริ่มการโจมตีด้วย “ขีปนาวุธแพทริออต” แล้ว พวกเขาก็จะปฏิเสธทันที ผู้เขียนเขียนว่าทรัมป์กล่าวว่า “พวกเขาไม่ได้ควบคุมประเทศของตนเอง”
ในหนังสือเล่มนี้ Mark Esper นำเสนอมุมมองของเขาเกี่ยวกับเหตุการณ์หลายอย่างที่แสดงถึงตำแหน่งประธานาธิบดีของทรัมป์และเปิดเผยเหตุการณ์อื่น ๆ ที่ไม่เคยรู้มาก่อน ในการให้สัมภาษณ์กับThe New York Timesผู้เขียนแสดงความคิดเห็นว่า “ฉันรู้สึกเหมือนกำลังเขียนเพื่อประวัติศาสตร์และเพื่อคนอเมริกัน”
ในบรรดาเหตุการณ์ที่ Mark Esper บรรยายในหนังสือของเขาคือความเห็นที่แตกต่างของเขากับ Trump ที่ต้องการใช้กองกำลังทหารเพื่อหยุดการประท้วงที่เกิดขึ้นหลังจากการเสียชีวิตของ George Floyd ด้วยน้ำมือของตำรวจ หัวข้ออื่นๆ ที่มีการกล่าวถึงคือข้อกังวลซ้ำซากของอดีตประธานาธิบดีเกี่ยวกับการเลือกตั้งใหม่และสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนของการแพร่ระบาด
Mark Esper ถูกปลดออกจากตำแหน่งในเดือนพฤศจิกายน 2020 หลังจากที่ Donald Trump แพ้การเลือกตั้งต่อ Joe Biden
เมื่อพนักงานเลือกสถานที่ที่ต้องการทำงาน สมาชิกในทีมสามารถเข้าไปในไซโลตามระยะทางและเทคโนโลยีได้อย่างง่ายดาย “ข้อบกพร่อง” เหล่านี้เป็นหัวใจของ”ความท้าทาย C” ทั้งห้าของไฮบริด — การประสานงาน การสื่อสาร การเชื่อมต่อ วัฒนธรรม และความคิดสร้างสรรค์ ในทางปฏิบัติ สิ่งเหล่านี้อาจแสดงออกมาเป็นความยากลำบากในการจัดกำหนดการประชุม การขาดความชัดเจนในเป้าหมายของโครงการ ความสับสนเกี่ยวกับการใช้ระบบ และปัญหาที่คล้ายคลึงกัน ผลลัพธ์ที่ได้ไม่ใช่แค่การลดลงของผลิตภาพเท่านั้น แต่ยังเป็นการพังทลายของการสนับสนุนแบบรวมเป็นหนึ่งสำหรับค่านิยมของบริษัทอีกด้วย
การแก้ไขข้อบกพร่องไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของการขนส่งเท่านั้น เช่น การจัดกำหนดการประชุมเฉพาะในวันที่พนักงานทุกคนอยู่ที่ไซต์งาน มันจำเป็นต้องรู้ล่วงหน้าเกี่ยวกับความเชื่อพื้นฐานทั้งหมดเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้น พนักงานในไซต์งานอาจไม่ชอบให้พนักงาน WFH ส่งข้อความหาพวกเขาหลังเลิกงานเพราะพวกเขาให้ความสำคัญกับเวลาที่จำกัด หรือบางคนอาจไม่ต้องการระดมความคิดในการสนทนาทางวิดีโอตามกำหนดเวลาเพราะพวกเขารู้สึกว่าการระดมความคิดต้องการความเป็นธรรมชาติที่วางแผนไว้ ไม่สามารถโทรได้
เมื่อคุณคุ้นเคยกับแนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับข้อบกพร่องแล้ว
คุณสามารถทำงานร่วมกับทีมจากระดับล่างขึ้นบนเพื่อท้าทายอคติและค้นหาวิธีปฏิบัติเพื่อลดช่องว่างที่มีอยู่ เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจและเป็นเจ้าของทิศทาง วิสัยทัศน์ และการดำเนินธุรกิจ
ช่วยให้พนักงานเห็นว่าพวกเขาเชื่อมโยงกับภารกิจอย่างไร
ผู้คนจำนวนมากเพลิดเพลินกับอิสระและความปลอดภัยจากเช็คเงินเดือนที่ดี แต่เมื่อพูดถึงมัน เงินไม่ใช่ทุกอย่าง คนงานยังต้องการที่จะเชื่อว่างานของพวกเขามีจุดประสงค์ที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวพวกเขาเอง ว่าสิ่งที่พวกเขาทำก่อให้เกิดประโยชน์ต่อสังคม พวกเขาต้องการเชื่อในพันธกิจของบริษัท สำหรับบางคน ภารกิจเป็นเรื่องส่วนตัวมากกว่า นั่นคือการสนับสนุนเพื่อนร่วมงาน พนักงานอาจออกจากงานหากสภาพแวดล้อมในสำนักงานไม่เอื้ออำนวยและไม่ได้ให้วัตถุประสงค์หรือความหมายแก่พวกเขา
ตัวเลขเหล่านี้สนับสนุนแนวคิดที่ว่าการเชื่อมโยงผู้คนเข้ากับพันธกิจขององค์กรที่ใหญ่ขึ้นจะเป็นประโยชน์ต่อบริษัท การศึกษาล่าสุดชิ้นหนึ่งระบุว่าคนที่ไม่รู้สึกว่างานของพวกเขาส่งผลกระทบต่อพันธกิจของบริษัทมีแนวโน้มที่จะออกจากงานมากกว่าเพื่อนร่วมงานถึง 630% จากการ สำรวจความคิดเห็นของ Gallupการเพิ่มความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานกับภารกิจ 10% จะสร้างผลกำไรเพิ่มขึ้น 4% แม้ว่าผลประกอบการจะลดลง 8%
การสร้างสายสัมพันธ์นี้เป็นส่วนหนึ่งของบทบาทของคุณในฐานะผู้จัดการ และคุณสามารถทำได้ทั้งวิธีเล็กและใหญ่ การพูดคุยกับพนักงานแบบตัวต่อตัวเกี่ยวกับเป้าหมายของโครงการ การหารือเกี่ยวกับภารกิจในจดหมายข่าวของบริษัทของคุณ หรือให้พวกเขามีส่วนร่วมโดยตรงในการพัฒนากระบวนการขององค์กร ล้วนเป็นหนทางที่ถูกต้องในการให้พนักงานพิจารณาว่าพวกเขาเหมาะสมอย่างไรและเพราะเหตุใด
Credit : ดัมมี่
