การรับเลี้ยงสุนัข Doggie และความสามารถพิเศษอื่นๆ เป็นเรื่องสนุก แต่นั่นไม่ใช่คำสุดท้ายในการสรรหาบุคลากร ผู้คนล้วนเป็นเช่นนั้นสิทธิพิเศษที่ไม่เหมือนใครปรากฏขึ้นในที่ทำงานทุกวัน: ห้องงีบหลับ โต๊ะปิงปอง. Kegerators (ตู้แช่เครื่องดื่ม). . . ทุกบริษัทที่ต้องการจ้างผู้มีความสามารถที่ยอดเยี่ยม อย่างน้อยที่สุดก็พิจารณาถึงคุณค่าของการแสวงหาและรับสิทธิพิเศษที่ “เจ๋งที่สุด”
การเริ่มต้นของคุณสามารถแข่งขันกับ บริษัท เช่น Facebook
สำหรับความสามารถพิเศษ นี่คือวิธีการ
แต่กลยุทธ์นั้นมีประสิทธิภาพเพียงใดเมื่อพูดถึงการสรรหา?
Facebook ได้รับความสนใจจากสิทธิพิเศษที่เลือกที่จะรวมไว้ในชุมชนที่อยู่อาศัยแห่งใหม่ใกล้กับสำนักงานใหญ่ของบริษัทใน Menlo Park รัฐแคลิฟอร์เนีย พนักงานสามารถใช้ประโยชน์จากดาดฟ้าเพื่อความบันเทิง สปอร์ตบาร์ หรือแม้แต่สปาสัตว์เลี้ยงและศูนย์ดูแลสัตว์เลี้ยง ซึ่งแน่นอนว่าเป็นสิทธิพิเศษที่น่าสนใจสำหรับเจ้าของสุนัขอายุน้อย
แต่แล้วพนักงาน Facebook ที่ต้องการรับเลี้ยงเด็ก ล่ะ ? แม้ว่า Facebook จะให้เงินช่วยเหลือสำหรับค่าดูแลเด็ก แต่ก็ไม่มีตัวเลือกในสถานที่สำหรับการดูแลเด็ก เช่นเดียวกับวิทยาเขตของ Appleซึ่งพนักงานสามารถค้นหาอะไรก็ได้ที่พวกเขาต้องการ ยกเว้นศูนย์รับเลี้ยงเด็ก (มนุษย์)
ด้วยการใช้วิธีการที่แตกต่างออกไปโดยอิงตามสิทธิพิเศษที่บริษัทและพนักงานได้รับผลประโยชน์ร่วมกันGoogle จึงได้รับประโยชน์จากการจัดหาตัวเลือกรับเลี้ยงเด็กนอกสถานที่ (ซึ่งพนักงานจ่ายให้) เป็นผลให้เห็นชื่อเสียงที่เพิ่มขึ้นในฐานะนายจ้างที่ใส่ใจพนักงานอย่างแท้จริง
เห็นได้ชัดว่า ผู้นำในบริษัทได้ค้นพบกรณีธุรกิจสำหรับการให้สวัสดิการการดูแลเด็ก: จากรายงานของChild Care Awareผลประโยชน์นี้ช่วยให้ผู้ปกครองที่ทำงานขาดงานน้อยลง ทำงานหลายชั่วโมงนานขึ้น และอยู่กับนายจ้างนานขึ้น
ดังนั้น ผลประโยชน์ประเภทใดที่จะดึงดูดผู้สมัครประเภทที่คุณต้องการ และคุณจะจัดสิ่งจูงใจเหล่านั้นให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมและวัตถุประสงค์ในการดำเนินงานของคุณได้อย่างไร
พนักงานเป็นผู้ใหญ่ — ปฏิบัติต่อพวกเขาเช่นนั้น
พนักงานไม่ต้องการได้รับ “สิทธิพิเศษ” เหมือนเด็กที่ได้รับขนม
สำหรับพฤติกรรมที่ดี พวกเขาต้องการวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งและ สภาพแวดล้อมในการทำงาน ที่ดี คิดว่าสิทธิพิเศษดีๆ เป็นสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ที่จะเป็นประโยชน์ในช่วงเวลาที่ยาวนานขึ้น เช่น ระยะทางที่เดินไปรับประทานอาหารกลางวันและชั่วโมงแห่งความสุขได้ และสถานที่จอดรถใกล้ๆ
ผลประโยชน์เหล่านั้นอาจดูไม่เย้ายวนใจนัก แต่อีก 3 เดือนข้างหน้า พนักงานจะคิดว่า “ช่างเถอะ ฉันดีใจที่ไม่ต้องกังวลเรื่องนั้น! ” แม้ว่าบริษัทของฉันเองจะมีพนักงานนวดเข้ามาในทุกๆ วันศุกร์อื่น ๆ บางคนมักจะยุ่งเกินกว่าจะไปไหนมาไหนได้ อย่างไรก็ตาม พวกเขาชอบที่จอดรถและพื้นที่สำนักงานที่ยอดเยี่ยมของเรา
กุญแจสำคัญในการสรรหาคือวัฒนธรรมของคุณ วัฒนธรรมคือวิธีการทำงานของคุณและคนที่คุณทำงานด้วย เมื่อผู้มีโอกาสเป็นพนักงานสัมภาษณ์ พวกเขาต้องการเห็นคนที่เหมือนกับพวกเขาและคนที่พวกเขาจะติดต่อด้วยได้ สินทรัพย์การสรรหาที่ใหญ่ที่สุดของคุณคือกลุ่มพนักงานปัจจุบันของคุณ เพราะนั่นคือวิธีการสร้าง “วัฒนธรรม” จริงๆ คนแรดดึงดูดคนแรดมากขึ้น
ปรับสิ่งจูงใจของคุณให้ตรงกับเป้าหมายของบริษัท
หากคุณยังคงมุ่งเน้นไปที่สิทธิพิเศษแบบครั้งเดียวหรือชั่วคราว ให้ทบทวนกลยุทธ์ของคุณใหม่ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ฉันเห็นสมมติฐานผิดๆ หลายอย่างเกี่ยวกับสิ่งที่ดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง หากคุณกำลังเก็บงำความเข้าใจผิดใดๆ ต่อไปนี้ ถึงเวลาแล้วที่จะต้องปล่อยวาง
ความเข้าใจผิดที่ 1: เงินเป็นตัวขับเคลื่อนที่ใหญ่ที่สุด การจ้างงานด้วยตัวเลข 6 หลักไม่ได้หมายความว่าคุณจะได้งานที่มีตัวเลข 6 หลัก คุณยังคงต้องกลั่นกรองคนเดิมทั้งหมดเพื่อหาคนที่เหมาะสมที่สุด หากคุณพึ่งพาช่วงเงินเดือนที่เสนอเพื่อดึงดูดคนที่เหมาะสม คุณอาจลงเอยด้วยการลงทุนกับคนที่ไม่เหมาะกับคุณ
ที่บริษัทของฉัน เราพูดเสมอว่าเราจ่ายน้อยกว่าราคาตลาดเพื่อเริ่มต้น เราแจ้งให้ผู้สมัครทราบว่าเราเป็นผู้มีคุณธรรม ซึ่งหมายความว่าคุณเข้ามา ดำเนินการ และทำงานในแบบของคุณเพื่อรับเงินเดือนที่คุณสมควรได้รับ จากการวิจัยของ IBM เมื่อพนักงานเชื่อว่าพวกเขาสามารถไว้วางใจผู้จัดการและผู้นำบริษัทได้83 เปอร์เซ็นต์มองสถานที่ทำงานของพวกเขาในแง่บวกมากขึ้น
นั่นเป็นเหตุผลที่ทำให้ระบบรางวัลนี้ชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้นทำให้เรามีพรสวรรค์ที่ดีที่สุดในธุรกิจ
ที่เกี่ยวข้อง: 5 เหตุผลที่โปรแกรมสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมนั้นดีต่อธุรกิจ
Credit : สล็อตเว็บตรง / เว็บตรง / เว็บสล็อต
