สตาร์ทอัพไม่ใช่ธุรกิจเดียวที่ต้องพลิกโฉม บริษัทขนาดใหญ่มักจะต้องทำเช่นกัน อย่างไรก็ตาม ข้อแตกต่างคือการเปลี่ยนองค์กรขนาดใหญ่นั้นซับซ้อนกว่ามาก และเดิมพันก็สูงกว่ามาก นี่คือวิธีที่สองพี่น้อง Jonathan และ David Sher ร่วมกับ Barry พ่อของพวกเขา ร่วมกันสร้างธุรกิจครอบครัวมูลค่า 100 ล้านรูเปียห์ และจะเพิ่มเป็น 950 ล้านรูปีภายในสิ้นปี 2017 ด้วยการผลิตกระดาษชำระบล็อกเกอร์และผู้เผย
แพร่เทคโนโลยีอย่าง Robert Scoble กล่าวว่า
“การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และการหยุดชะงักที่เกิดขึ้นมักจะนำมาซึ่งทั้งความไม่สะดวกและโอกาส”
ธุรกิจทั้งหมดจำเป็นต้องก้าวให้ทันกับเวลาและวิวัฒนาการ แม้กระทั่งในอุตสาหกรรมดั้งเดิม ยกตัวอย่างเช่น บริษัทผลิตในท้องถิ่น Universal Paper & Plastics (UPP) บริษัทมีประวัติอันยาวนาน โดยเริ่มก่อตั้งในปี 1950 โดยเริ่มต้นจากการผลิตซองจดหมายและหลอดดูดกระดาษ
อย่างไรก็ตาม ในปีพ.ศ. 2498 บริษัทพบช่องทางเฉพาะเมื่อเริ่มผลิตกระดาษเช็ดปาก ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา UPP ได้ขลุกอยู่ในพื้นที่อื่นๆ ตามชื่อของมัน มันทำสิ่งต่าง ๆ เช่นถุงพลาสติก แต่ผ้าเช็ดปากเป็นผลิตภัณฑ์หลักของมัน
ในช่วงกลางทศวรรษที่ 2000 ตลาดได้เปลี่ยนไป David Sher ผู้อำนวยการบริษัทกล่าวว่า “บริษัทไม่ได้ประสบปัญหาทางการเงิน แต่เป็นที่ชัดเจนว่าธุรกิจผ้าเช็ดปากมาถึงขีดจำกัดแล้ว ธุรกิจกำลังชะลอตัว ยอดขายลดลง และเห็นได้ชัดว่าไม่มีที่ว่างสำหรับการเติบโต” ผู้อำนวยการบริษัท David Sher กล่าว
“เราต้องการทำให้ธุรกิจเติบโตและไม่ปล่อยให้ซบเซา และนั่นหมายถึงการสร้างนวัตกรรมใหม่อย่างชัดเจน” เดวิดและโจนาธาน เชอร์ พี่น้องจากแบร์รี่ บิดาของพวกเขา ซึ่งมาร่วมงานกับบริษัทในปี 2551 ได้ร่วมกันพิจารณาอย่างรอบคอบเกี่ยวกับธุรกิจเพื่อพิจารณาว่าธุรกิจจะพัฒนาไปในทิศทางใดและอย่างไร
เห็นได้ชัดว่าธุรกิจซึ่งดำเนินกิจการโดยตระกูลเชอร์มาสามชั่วอายุคนได้มาถึงจุดเปลี่ยนแล้ว และในนั้นเป็นความลับของการเติบโต ธุรกิจที่มีอายุเพียงไม่กี่ปีจะถึงจุดเปลี่ยน และจำเป็นต้องปรับตัวหรือไม่ก็ล้มหายตายจากไป
ธุรกิจจำนวนมากไม่สามารถอยู่รอดได้หลายทศวรรษ เพราะพวกเขาไม่สามารถสำรวจจุดเหล่านี้ได้ UPP ไม่เพียงแต่ยืนหยัดมาเป็นเวลา 67 ปีเท่านั้น แต่ยังก้าวเข้าสู่ช่วงเวลาแห่งการเติบโตอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน เนื่องจากเจ้าของธุรกิจเข้าใจถึงความจำเป็นในการปรับตัวให้เข้ากับตลาดที่เปลี่ยนแปลง และค้นหาโซลูชันที่ตอบสนองตลาดเหล่านี้ ในขณะที่ลดต้นทุนและปรับปรุงคุณภาพไปพร้อมๆ กัน เป็นสิ่งที่พูดง่ายกว่าทำมาก
ปรับตัวหรือตาย
แต่ขอย้อนกลับไปที่ Scoble และการยืนยันของเขาว่าการหยุด
ชะงักนำมาซึ่งทั้งความไม่สะดวกและโอกาส เนื่องจากธุรกิจที่มองเห็นโอกาสและตอบสนองตามนั้น ซึ่งได้รับประโยชน์จากการเติบโตที่แท้จริง Scoble (และบล็อกของเขาscobleizer.com ) เริ่มมีชื่อเสียงเมื่อเขาทำงานที่ Microsoft
เขาเป็นคนจริงและไม่โอ้อวดในงานเขียนของเขา และทำภารกิจที่ยากลำบากในการทำให้องค์กรใหญ่โตอย่างไมโครซอฟต์ดูเหมือนเป็นมนุษย์ได้สำเร็จ
Scoble ได้แถลงเกี่ยวกับการหยุดชะงักในหนังสือ Age of Context: Mobile, Sensors, Data and the Future of Privacy ในปี 2549 ในขณะที่ระยะเวลาดำรงตำแหน่งที่ Microsoft กำลังจะสิ้นสุดลง ในไม่ช้าคำพูดของเขาจะพิสูจน์ได้ว่าเกี่ยวข้องกับนายจ้างเก่าของเขาอย่างไม่น่าเชื่อ
ในปีหน้า Microsoft พบว่าโลกของเขากลับตาลปัตร ก่อนหน้านั้น Microsoft เป็นบริษัทซอฟต์แวร์ โลกกำลังใช้เดสก์ท็อปพีซี และซอฟต์แวร์ของบริษัทกำลังครองตลาดดังกล่าว แต่ในปี 2550 โลกกำลังเปลี่ยนไป ผู้คนเปลี่ยนจากเดสก์ท็อปเป็นมือถือ คอมพิวเตอร์เทอะทะออกไป แล็ปท็อปและแท็บเล็ตเข้ามา
เหตุผลใหญ่สำหรับการเปลี่ยนแปลงนี้? การเปิดตัว iPhone รุ่นแรก Apple บริษัทที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อสร้างและขายคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล จู่ๆ ก็อยู่ในธุรกิจโทรศัพท์มือถือ ในไม่ช้าก็มีการขาย iPads และ MacBooks ที่บางเหมือนกระดาษ
ช่วงปลายทศวรรษที่ 2000 มีการหยุดชะงักในแวดวงเทคโนโลยีเป็นจำนวนมากอย่างไม่น่าเชื่อ ทั้ง Microsoft และ Apple อยู่รอดได้เพราะพวกเขาประสบความสำเร็จในการตอบสนองต่อการหยุดชะงักนี้ Microsoft จะอยู่ตรงไหนหากยังคงเน้นไปที่ซอฟต์แวร์เพียงอย่างเดียว Apple จะเป็นอย่างไรหากยังคงขายเฉพาะ Mac เดสก์ท็อป
Apple เป็นคนแรกที่ตอบโต้ ในหลาย ๆ ด้านมันเป็นสาเหตุของการหยุดชะงัก แต่ Microsoft ก็ตอบสนองก่อนที่จะสายเกินไป ;มีบางเพลงฮิตและบางเพลงพลาด ตัวอย่างเช่น แท็บเล็ตไม่ได้โดดเด่นเหมือนของ
Credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
