Anand Deshpande แบ่งปันประเด็นที่น่าสนใจบางประการโดยเน้นการเรียนรู้บางส่วนจากเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของเขาAnand Deshpande ผู้ก่อตั้งและ CMD ของ Persistent Systems ศึกษา B.Tech จาก IIT Kharagpur จากนั้นจึงสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอก จาก Indiana University ในปี 1989 ทันทีที่เรียนจบ เขาทำงานให้กับ HP labs ในเมือง Palo Alto ประมาณ 18 เดือน ในช่วงเวลานี้
เขารู้สึกอยู่เสมอว่าเขาควรกลับมาที่อินเดียและเริ่มทำงานที่นี่
Deshpande เล่าถึงจุดเริ่มต้นของเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของเขาว่า “ทุกอย่างเพิ่มขึ้นไปอีกระดับ และเพื่อนอีกสองคนก็ให้การสนับสนุน และเราตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจของเราเอง” ขณะที่ Deshpande ทำงานในสหรัฐอเมริกา โครงการเริ่มต้นของเขามาจากคนที่เขารู้จักอย่างมืออาชีพ
“ตอนที่ผมเริ่มต้นที่อินเดีย การทำธุรกิจซอฟต์แวร์เป็นเรื่องยากมาก ไม่มีฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์ อุปกรณ์โทรคมนาคมก็แย่มาก และมีปัญหามากมาย” เขาเล่า Deshpande แบ่งปันประเด็นที่น่าสนใจบางส่วนโดยเน้นการเรียนรู้บางส่วนจากเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของเขา
เขากล่าวว่า “ประการแรก คุณต้องมีเพื่อนร่วมงานที่เหมาะสมที่สามารถว่าจ้างและทำงานให้กับบริษัทได้ และการมีทีมที่เหมาะสมถือเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ นอกจากนี้ การวางตำแหน่งตัวเองให้ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญมากเพื่อให้ลูกค้ารับรู้ถึงข้อเสนอของคุณ สุดท้าย คนก็ยอมแพ้เร็วเกินไป สิ่งสำคัญของผู้ประกอบการคือ ถ้าลูกค้าปฏิเสธ คุณต้องผ่อนคลาย ทั้งหมดนี้เป็นส่วนหนึ่งของชีวิต”
Persistent มีสิ่งที่เรียกว่า Persistent Ventures ซึ่งลงทุนในการเริ่มต้นในระยะเริ่มต้น พวกเขามองสองด้านก่อนที่จะลงทุนในบริษัท “ประการแรก เทคโนโลยีที่เราลงทุนต้องสอดคล้องกับสิ่งที่เราทำ และยิ่งกว่านั้น ผลิตภัณฑ์ควรขายได้ เรามุ่งเน้นที่ด้านเทคโนโลยีของธุรกิจเป็นหลัก” Deshpande กล่าว
นอกเหนือจากการลงทุนในสตาร์ทอัพหลายแห่งในสหรัฐอเมริกาแล้ว Persistent Venture ยังลงทุนในสตาร์ทอัพ Big Data IoT ในอินเดียชื่อ Altizon พนักงานหลายคนจาก Persistent กลายเป็นผู้ประกอบการเอง Persistent ยังเพิ่งเริ่มงาน Smart India Hackathon ซึ่งมีนักศึกษาเข้าร่วมมากกว่า 10,000 คน
มีฐานรากมากมายที่ Deshpande เป็นส่วนหนึ่งของ หนึ่งในนั้นคือ deAsra ซึ่งเป็นรากฐานครอบครัวของเขา สำหรับ Persistent เป้าหมายต่อไปคือการมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล “เราได้สร้างโมเดลและแพลตฟอร์มและทุกอย่างเพื่อช่วยให้บริษัทกลายเป็นธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยซอฟต์แวร์” Deshpande สรุป
(บทความนี้เผยแพร่ครั้งแรกในนิตยสาร Entrepreneur ฉบับเดือนพฤษภาคม หากต้องการสมัครสมาชิก คลิกที่นี่ )
Hope Neiman หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดของTillster
ผู้จำหน่ายที่ปรับใช้และจัดการเทคโนโลยีในแบรนด์บริการด่วนอย่าง Burger King, Pizza Hut และ KFC ต่างก็ประสบกับความท้าทายเช่นเดียวกัน “โดยทั่วไปคุณจะได้รับคำสั่งซื้อที่เร็วขึ้นจากแพลตฟอร์มดิจิทัล” Neiman กล่าว “เราต้องทำงานร่วมกับแฟรนไชส์หลังจากที่พวกเขาถอดปลั๊กตู้คีออสออกเพราะออเดอร์เข้ามาในครัวเร็วกว่าที่พวกเขาจะจัดการได้”
นี่คือสาระสำคัญของเรื่อง: มีคนต้องเตรียมอาหารทั้งหมดนี้ ในขณะที่แรงงานพลัดถิ่นบางส่วนในบริษัทต่างๆ เช่น Panera และ McDonald’s กำลังเปลี่ยนเส้นทางจากการลงทะเบียนไปเป็นหน้าที่งานเสริมระดับพรีเมียม เช่น ส่งอาหารตามสั่งข้างโต๊ะ หรือดูแลพนักงานทำความสะอาดร้าน แต่งานส่วนใหญ่ก็จบลงที่: ห้องครัว . และเนื่องจากระบบอัตโนมัติของการผลิตอาหารยังตามไม่ทันกับนวัตกรรมในการสั่งซื้อ ห้องครัวจึงยังคงเป็นโดเมนของมนุษย์อยู่มาก “ไปที่ Shake Shack และมองไปด้านหลังเคาน์เตอร์” Matt Sheppard, COO ของ4ftechซึ่งเป็นที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีบริการอาหาร กล่าว “มีพนักงานแปลกหน้า 20 คนพลิกเบอร์เกอร์ เขย่า และประกอบออเดอร์ ไม่สำคัญว่าช่องทางจะใหญ่แค่ไหน หากคุณไม่มีเทคโนโลยีอยู่เบื้องหลัง
กว่าครึ่งของแรงงานในร้านอาหารบริการด่วนมักจะหมกมุ่นอยู่กับงานในครัว ตำแหน่งเหล่านั้นจะไม่ไปไหนในเร็วๆ นี้ รายงานข่าวเกี่ยวกับระบบอัตโนมัติในครัวส่วนใหญ่ใช้เพื่อดึงดูดความสนใจว่าเราห่างไกลจากวิธีการทำอาหารโดยไม่ต้องใช้หม้อปรุงอาหารมากน้อยเพียงใด ชม “หุ่นยนต์เชฟ” ของ Moley Robotics ซึ่งผลิตได้เฉพาะซุปปูเท่านั้นภายใต้เงื่อนไขที่จำเพาะเจาะจง และตู้กาแฟ Café X ในซานฟรานซิสโก ซึ่งมีแขนหุ่นยนต์ที่ไม่ทำอะไรเลยนอกจากย้ายถ้วยกาแฟจากเครื่องชงกาแฟไปที่เคาน์เตอร์
Erik Thoresen จากบริษัทวิจัยอุตสาหกรรมอาหาร Technomicกล่าวว่า “เพื่อให้หุ่นยนต์ทำงานหลังบ้านได้อย่างมีความหมาย เราจำเป็นต้องมีนวัตกรรมที่ก้าวกระโดด และเรายังไม่เห็นสิ่งนั้น”
Credit : แนะนำ slottosod777
