นี่คือวิธีที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจที่ยอดเยี่ยมไม่เคยพลาดในการทำงานให้สำเร็จผู้ประกอบการทุกรายต้องเป็นผู้ตัดสินใจ แม้ว่าข้อมูลจะล้นมือ พนักงานอารมณ์เสีย ลูกค้าขี้โมโห และคู่แข่งก็ตามมาจากทุกทิศทุกทาง การตัดสินใจโดยไม่คิดหรือคิดมากเกินไปจนไม่สามารถตัดสินใจได้ถือเป็นเรื่องอันตรายในการทำธุรกิจ ความท้าทายคือการหาจุดสมดุลที่เหมาะสมและตัดสินใจให้ดีและทันท่วงทีทุกครั้ง
วิธีคลายความคิดและปลดปล่อยจิตตานุภาพของคุณ
มันเป็นความท้าทายที่ยาก Paul Nuttนักวิจัยจากรัฐโอไฮโอกล่าวว่าผู้มีอำนาจตัดสินใจทางธุรกิจในปัจจุบันล้มเหลวประมาณครึ่งหนึ่งในการตัดสินใจครั้งแรกสำหรับองค์กรของตน ตัวอย่างที่มักอ้างถึง ได้แก่ การตัดสินใจที่นำไปสู่การยุติของPets.com , Excite และ WebVan แม้ว่ากรณีเหล่านี้จะเกี่ยวข้องกับการคิดเชิงกลยุทธ์ แต่การตัดสินใจผิดพลาดในการปฏิบัติงานนั้นเกิดขึ้นบ่อยกว่า
มีการเขียนมากมายเกี่ยวกับกระบวนการคิดของผู้มี อำนาจตัดสินใจที่ประสบความสำเร็จ รวมถึงWarren BuffettและElon Musk บางคนหาเวลาทุกวันเพื่อคิดไตร่ตรองแม้จะมีตารางงานที่ยุ่งและวุ่นวาย ในขณะที่บางคนใช้เวลาว่างจากที่ทำงานเป็นประจำเพื่อฟื้นฟูจิตใจ แต่พวกเขาทั้งหมดดูเหมือนจะมีนิสัยการคิดที่คล้ายกันในกระบวนการตัดสินใจในแต่ละวัน
1. หยุดคิดก่อนตัดสินใจ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาวะวิกฤติหรือภายใต้ความเครียด การตัดสินใจอย่างรวดเร็วโดยอาศัยความรู้สึกนึกคิดหรือประสบการณ์ที่คล้ายกันก่อนหน้านี้อาจดึงดูดใจได้ ในฐานะผู้นำ วิธีการที่คุณใช้ในการยืนยันการควบคุมและการตัดสินใจจะกำหนดแนวทางให้ผู้อื่นปฏิบัติตาม วางต้นแบบของการคิดก่อนเสมอและทำด้วยความรอบคอบ
2. มุ่งอย่างเต็มที่แต่เลือกประเด็นที่เป็นผลตามมา
การพยายามกระจายความสนใจของคุณในหลาย ๆ เรื่องพร้อมกันไม่ได้ผล อันดับแรก เลือกเฉพาะประเด็นที่สำคัญสำหรับคุณ และมอบหมายส่วนที่เหลือ จากนั้นให้ความสนใจอย่างเต็มที่กับเรื่องที่เลือกเพื่อการตัดสินใจที่ทันท่วงทีและรอบคอบ อย่าคิดมากกับปัญหาใด ๆ โดยไม่ตัดสินใจ
3. ใช้ปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเพื่อยืนยันความคิดของคุณ
ปัญหาการตัดสินใจทางธุรกิจส่วนใหญ่ซับซ้อนพอที่จะเสนอความต้องการโดยตรงจากองค์ประกอบหลักหรือเพื่อทดสอบความเข้าใจของคุณ แม้ว่าการส่งข้อความและอีเมลอาจดูเหมาะสมกว่า แต่สิ่งเหล่านี้ไม่ได้สื่อถึงน้ำเสียงหรือภาษากายที่คุณต้องการในการตัดสินใจที่ถูกต้อง
ที่เกี่ยวข้อง: พัฒนาทักษะทั้ง 7 นี้เพื่อเป็นบุคคลที่มีอิทธิพลมากขึ้น
4. จัดสรรเวลาและกระบวนการต่อเนื่องสำหรับการตัดสินใจที่สำคัญ
บทสนทนาสั้น ๆ จำนวนมากในสภาพแวดล้อมที่วุ่นวายซึ่งคั่นด้วยกิจกรรมอื่น ๆ ไม่ได้เอื้อต่อการคิดอย่างลึกซึ้งหรือการตัดสินใจที่ยั่งยืน ค่าใช้จ่ายในการฟื้นตัวจากการตัดสินใจที่ผิดพลาดอาจหนักกว่าความพยายามในการจัดการกระบวนการคิดกับคนที่เหมาะสม สถานที่ที่เหมาะสม และเวลาที่เหมาะสม
5. คิดผ่านการตัดสินใจที่อาจเกิดขึ้นกับแผนการดำเนินการ
การวางแผนขั้นตอนต่อไป ก่อนที่จะสรุปผลการตัดสินใจ
จะช่วยตรวจสอบความคิดของคุณหรืออาจชี้แจงว่าคุณต้องทำงานมากขึ้น การตัดสินใจโดยไม่คำนึงถึงผลของการดำเนินการอย่างเหมาะสมมักจะนำไปสู่ปัญหาที่ร้ายแรงและต่อเนื่อง คาดการณ์ความคิดของคุณไปไกลถึงอนาคต
6. สื่อสารความคิดของคุณเมื่อคุณตัดสินใจ
การตัดสินใจที่เป็นคำสั่งนั้นไม่เคยเป็นที่น่าพอใจและอาจทำให้เกิดฟันเฟืองที่ลบล้างการตัดสินใจที่ดีได้ ผู้นำที่น่าเคารพไม่มีความลังเลใจในการสรุปกระบวนการคิดเกี่ยวกับประเด็นต่างๆ และใช้เวลาในการสื่อสารประเด็นสำคัญอย่างมีประสิทธิภาพกับองค์ประกอบที่เกี่ยวข้อง
7. จัดการและติดตามผลการดำเนินการจริง
แม้แต่การคิดที่ดีที่สุดและการตัดสินใจที่ดีก็อาจถูกเหตุการณ์ไม่คาดฝันหรือความเข้าใจผิดของผู้คนบั่นทอนได้ การแก้ไขหลักสูตรเล็กๆ น้อยๆ อย่างรวดเร็วและการสื่อสารที่ติดตามผลสามารถขัดขวางปัญหาใหม่ๆ ที่สำคัญได้ และทำให้การตัดสินใจของคุณถูกต้องในครั้งแรก
ความสามารถในการตัดสินใจที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมคือสิ่งที่กำหนดคุณเป็นผู้ประกอบการ มันไม่ใช่ทักษะที่ทุกคนมีติดตัวมาแต่เกิด และเป็นทักษะที่คุณสามารถเรียนรู้และพัฒนานิสัยของคุณได้เมื่อเวลาผ่านไป สำหรับผู้ประกอบการใหม่ ฉันขอแนะนำให้คุณขอความช่วยเหลือจากที่ปรึกษาที่คุณไว้วางใจและอย่ากลัวที่จะขอความช่วยเหลือจากเพื่อนร่วมงานและที่ปรึกษาอาวุโสของคุณ
แม้ว่าเทคโนโลยีใหม่จะช่วยให้คุณสามารถดำเนินการและตอบสนองได้รวดเร็วกว่าที่เคย แต่ไม่มีเครื่องมือใดที่จะทดแทนการคิด การไตร่ตรอง และการตัดสินใจของคุณเองได้ ท้ายที่สุดแล้ว ทุกธุรกิจเกี่ยวกับผู้คนที่มีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่น ความท้าทายของคุณคือการโน้มน้าวใจพวกเขาว่าพวกเขาเป็นศูนย์กลางของความคิดของคุณ
Credit : ufaslot
